تحول جذري في "أوبن إيه آي".. لماذا قررت الشركة التخلي عن مشروعاتها الجانبية الآن؟

يُنهي كبار المسؤولين التنفيذيين في شركة أوبن إيه آي وضع اللمسات الأخيرة على خطط تحول استراتيجي جذري لإعادة تركيز الشركة على البرمجة والعملاء من الشركات، إدراكًا منهم أن استراتيجية "القيام بكل شيء دفعة واحدة" قد وضعتهم في موقف دفاعي.

واستعرضت فيدجي سيمو، الرئيسة التنفيذية للتطبيقات في "أوبن إيه آي"، هذه التغييرات أمام الموظفين في اجتماع عام، موضحة أن كبار القادة بما فيهم الرئيس التنفيذي سام ألتمان وكبير مسؤولي الأبحاث مارك تشين كانوا ينظرون بجدية في المجالات التي يجب تقليل الأولوية لها.

ومن المتوقع أن يتم إخطار الموظفين بهذه التغييرات خلال الأسابيع المقبلة، بحسب تقرير لصحيفة "وول ستريت جورنال"، اطلعت عليه "العربية Business".

وقالت سيمو للموظفين الأسبوع الماضي، وفقًا لتصريحات اطلعت عليها "وول ستريت جورنال": "لا يُمكننا تفويت هذه اللحظة لأننا مشتتون بمشروعات جانبية... علينا حقًا إتقان الإنتاجية بشكل عام وبشكل خاص الإنتاجية في مجال الأعمال".

وفي العام الماضي، أعلنت "أوبن إيه آي" عن مجموعة من المنتجات الجديدة، بما في ذلك مُولّد الفيديو "سورا"، ومتصفح الويب "أطلس"، وجهاز جديد، وميزات التجارة الإلكترونية لروبوتها للدردشة "شات جي بي تي".

وسبق أن شبه ألتمان هذا النهج ب"المراهنة على سلسلة من الشركات الناشئة" داخل "أوبن إيه آي"، وقد ساهمت هذه الاستراتيجية في ترسيخ سمعة الشركة كشركة رائدة في عصر الذكاء الاصطناعي.

وتتعرض "أوبن إيه آي" لضغوط متزايدة من منافستها "أنثروبيك"، التي أصبحت المزود المهيمن للذكاء الاصطناعي للشركات بفضل النجاح الكبير لمنتجاتها "Claude Code" و"Cowork".

وتشمل هذه المنتجات ما يُعرف بالوكلاء القادرين على تنفيذ مهام معقدة للمستخدمين بشكل مستقل، وقد أصبحت هذه المنتجات شائعة جدًا في وادي السيليكون، بل وأدت إلى موجة بيع في أسواق الأسهم العالمية الشهر الماضي.

وكانت "أنثروبيك" تراهن على عدد أقل من المنتجات مقارنةً بـ"أوبن إيه آي"، مركّزة جهودها على سوق المؤسسات والبرمجة، فيما تجنبت على سبيل المثال حتى الآن منتجات توليد الصور والفيديو.

وقد اتخذت كل من "أوبن إيه آي" و"أنثروبيك" خطوات نحو الإدراج في البورصة، والذي قد يتم في وقت مبكر من هذا العام، وهي خطط زادت من حدة المنافسة الشرسة بين الشركتين.

ولم تُفصح أيٌّ من الشركتين عن موعدٍ مُحدد، لكن وفقًا لصحيفة وول ستريت جورنال، فقد طرحت "أوبن إيه آي" خلال بعض المناقشات احتمال طرح أسهمها للاكتتاب العام في الربع الأخير من هذا العام.

وقالت سيمو للموظفين إن نجاح "أنثروبيك" يجب أن يكون بمثابة "إشارة تنبيه" للشركة، وأنه عليها استعادة الصدارة بين مطوري البرمجيات والعملاء من الشركات.

وقال موظفون حاليون وسابقون إن نهج "القيام بكل شيء" الذي اتبعته الشركة العام الماضي أدى أحيانًا إلى تشتت التركيز، وأنه كان من الصعب في بعض الأحيان فهم توجه استراتيجية "أوبن إيه آي".

وهذه مشكلة شائعة في العديد من المؤسسات، لكن المخاطر أكبر في "أوبن إيه آي" وغيرها من المختبرات الرائدة، حيث يتمثل التحدي الرئيسي في كيفية إنفاق وتوزيع موارد الحوسبة المحدودة بين المشروعات.

وأشار الموظفون إلى أن موارد الحوسبة كانت تُنقل غالبًا من فريق إلى آخر في اللحظات الأخيرة، وأن الهيكل التنظيمي للشركة أصبح مُعقدًا. فعلى سبيل المثال، كان فريق "سورا" في "أوبن إيه آي" مُلحقًا بقسم الأبحاث، على الرغم من أنه كان مسؤولًا عن إطلاق أحد أبرز منتجات الشركة، على حد قولهم.