إسبانيا تسرّع الخطة: 76% من الشركات تعتمد استراتيجية لإعادة التصنيع

لم تعد إعادة التصنيع مجرد تصريح بالنوايا. ثلاث من كل أربع شركات كبرى أوروبية وأمريكية لديها بالفعل استراتيجية قيد التنفيذ. وبحسب أحدث البيانات الواردة في تقرير " El resurgir de la industria: estrategias de reindustrialización en Europa y Estados Unidos (المصدر باللغة الإسبانية) " الذي أعده "معهد كابجيميني للأبحاث"، فإنّ 73% من الشركات الأوروبية والأمريكية لديها الآن أحد هذه الخطط قيد التنفيذ، مقابل 59% في عام 2024. ويُسجَّل في إسبانيا رقم أعلى، إذ تصل نسبة الشركات التي فعّلت استراتيجية لإعادة التصنيع إلى 76%.

مع ذلك، حجم الأموال المرصودة تقلّص بشكل حاد: من 4,7 تريليون دولار كانت مخصصة في العام الماضي إلى 2,5 تريليون فقط للأعوام الثلاثة المقبلة. وبرغم هذه الأرقام، ليست الخلاصة سلبية. تراجع الاستثمارات لم يُلغ، بل أعيد توجيهه، كما يشير التقرير، نحو نماذج "أكثر انتقائية وأقل كثافة".

لم تعد غالبية الشركات تبحث عن الربحية الفورية فقط، بل عن التحرر من تبعية سلاسل توريد يمكن أن تنقطع بين ليلة وضحاها. 86% يعطي الأولوية لمرونة سلسلة الإنتاج وقدرتها على الصمود على حساب الربح القصير الأجل. وحتى لا تصبح كلفة الإنتاج الأقرب إلى الوطن باهظة، 87% يعتزم الاستثمار في الذكاء الاصطناعي، إضافة إلى الأتمتة والتوائم الرقمية.

الولايات المتحدة تعيد مصانعها إلى الداخل وأوروبا تتجه إلى الخارج

خريطة إعادة التصنيع ليست متجانسة هي الأخرى. ففي حين تُسرّع الولايات المتحدة وتيرة عودة المصانع إلى أراضيها ("reshoring")، تفضّل أوروبا الإنتاج في دول حليفة ("friendshoring"). وفي الحالتين، تزداد أهمية دول مثل الهند وفيتنام والمكسيك وكندا كوجهات بديلة لـالصين، رغم أنّ أكثر من نصف الشركات لا تنوي مغادرة السوق الصينية. الفكرة ليست قطع العلاقات مع أحد، بل توزيع المخاطر بصورة أفضل.

إسبانيا تُعد، في هذا السياق، من أبرز الحالات التي يرصدها التقرير. قبل عامين فقط، لم يكن سوى 45% من الشركات الإسبانية يمتلك استراتيجية محددة لإعادة التصنيع؛ اليوم ارتفعت هذه النسبة إلى 76%. ويقر 85% من المديرين التنفيذيين الإسبان بأنّ الضغط الجيوسياسي هو ما دفعهم إلى التحرك، فيما 60% منهم يواصلون تنفيذ خططهم حتى لو ارتفعت التكاليف على المدى القصير.