عقلية شركات.. 1.1 مليار دولار لإعادة تشكيل سوق العمل العربي

في وقت تتسارع فيه تحولات سوق العمل بفعل الذكاء الاصطناعي والأتمتة، لم يعد التعليم التقليدي كافيا لضمان التوظيف. هنا يأتي دور مؤسسة عبد الله الغرير التي أعادت تعريف العمل الخيري عبر نموذج استثماري قائم على النتائج.

تقول الدكتورة سونيا بن جعفر، الرئيسة التنفيذية لمؤسسة عبد الله الغرير، في مقابلة خاصة مع CNN الاقتصادية، إن المؤسسة لم تعد تكتفي بتمويل المنح، بل أصبحت شريكاً في بناء منظومة متكاملة تضم جامعات، وشركات، ومنصات رقمية، ومجتمعات محلية .

من الأنشطة إلى النتائج

توضح بن جعفر أن بعض النماذج الخيرية تكتفي بقياس عدد الدورات التدريبية، بينما تعتمد مؤسسة عبدالله الغرير على مؤشرات نتائج تشمل :

نسبة التوظيف، الاستمرار في الوظيفة بعد 6 أشهر، التطور المهني، الأثر الاقتصادي. وتتراوح نسبة النجاح في التوظيف بين 65 بالمئة و85 بالمئة حسب البرامج .

45 تيرابايت يوميا.. الذكاء الاصطناعي في خدمة التوظيف

تقول الرئيسة التنفيذية لمؤسسة عبدالله الغرير في رد على سؤال حول تحديات الذكاء الاصطناعي وسوق العمل: "تعمل المؤسسة مع شركاء تقنيين لتحليل 45 تيرابايت من بيانات سوق العمل يومياً، بهدف مطابقة المهارات مع الوظائف الحالية والمستقبلية، وتحديد الفجوات التدريبية بدقة".

الهدف ليس فقط التدريب، بل التدريب في المكان الصحيح، للوظيفة الصحيحة، في الوقت الصحيح".

العائد الاقتصادي للعمل الخيري.. كيف يُقاس؟

تعهدت المؤسسة 1.1 مليار دولار، ما يجعلها من أكبر الاستثمارات الخاصة في التعليم بالمنطقة العربية .

العائد لا يقاس فقط اجتماعياً، بل اقتصاديا أيضا: مضاعفة دخول الأفراد وزيادة الإنفاق المحلي وخلق مشاريع صغيرة وتوسيع القاعدة الإنتاجية. وتسرد بن جعفر قصة شابة أردنية تضاعف دخلها 8 مرات بعد التحاقها بأحد البرامج، دون أن تغادر مجتمعها المحلي .

اللاجئون.. من عبء إلى فرصة

من خلال صندوق تعليم اللاجئين الذي أطلق عام 2018، استفاد أكثر من 100 ألف شاب وشابة. بعضهم انتقل من المخيمات إلى عقود عمل دولية، وآخرون أسسوا مشاريع توظف آخرين .

وتؤكد بن جعفر أن اللاجئ ليس عبئاً، بل رأس مال بشري يحتاج إلى فرصة دعم صغيرة لينطلق .

شراكات القطاع الخاص

المؤسسة تعمل مع شركات عالمية لملء فجوات المواهب لديها، ما يجعل الاستثمار التعليمي جزءاً من استراتيجية تأمين سلاسل المواهب المستقبلية .